企業管理調研與診斷體系

基本思路:
◆通過書面調查問卷和對高層管理人員、中層管理人員、一般員工分別一對一的面談,全面掌握公司目前存在的管理問題,并據此提出全方位的整改思路建議,以期得以改善與提高。


工作流程:

主要成果:
 

管理現狀概述
管理現狀與分析
管理問題及相關性分析
管理改善對策、初步建議
調查數據統計與圖表分析
 

主要工具:
◆問卷調查法
◆文獻研究
◆深度訪談
◆現場觀察法
◆綜合比較分析

 

客戶收益:
我們以第三方的身份,從管理的十四維度深刻剖析企業目前的管理現狀,客觀地提出:
企業管理十四維度的“短板”和“長板”,以及與之對應的解決思路。
績效管理、薪酬激勵、招聘、培訓開發、員工發展等與企業發展戰略之間、企業現發展階段之間、員工期望之間的差距,以及與之對應的解決思路。
人力資源管理中最影響員工滿意度的因素,迫切需要解決的問題,以及與之對應的解決思路。
咨詢范圍具體存在的問題與面臨的挑戰,以及與之對應的改善建議。
全面掌握人力資源管理,甚至是企業管理的改善與提高思路。

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