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成都市排水有限責任公司績效管理優化咨詢項目成功開啟

瀏覽次數: 日期:2019年10月16日 09:43

摘要:

        2019年7月30日下午,成都市排水有限責任公司績效管理優化咨詢項目在成都公司總部正式舉辦。
        成都市排水有限責任公司成立于1998年,注冊資本10億元人民幣,總資產51.23億元,為成都市興蓉環境股份有限公司下屬全資子公司,主要業務涵蓋污水、污泥處置及中水利用項目的投資、建設、運營管理。排水公司承擔了成都市中心城區8座凈水廠和一座污泥處置廠的運營管理,污水處理規模200萬噸/日,污泥處理規模400噸/日。公司下轄五個全資子公司(蘭州興蓉環境發展有限責任公司、銀川興蓉環境發展有限責任公司、西安興蓉環境發展有限責任公司、巴中興蓉環境有限責任公司、成都市興蓉污泥處置有限責任公司)和一個控股公司(深圳市興蓉環境發展有限責任公司)。
        隨著排水處理市場競爭日益增大,作為西部排水處理的龍頭企業,為快速響應集團打造千億級企業的戰略部署,不斷優化提升公司內部管理能力,進一步實現更大的創新突破,公司高層領導決定對公司績效管理體系進行全方位的優化升級。通過嚴格的招標甄選,深圳市東方大成管理咨詢有限公司與成都排水達成績效管理體系優化咨詢項目協議,主要內容包括:管理調研診斷、組織優化設計、崗位價值評估及組織績效體系設計、經理人績效賦能培訓等。
        公司中高層管理干部均參加了啟動會,在項目啟動會上,公司副總經理馮良對項目實施的背景、項目開展的重要性及相關要求做了重要講話,東方大成公司項目經理金大松就項目的實施的要求、工作方法和實施計劃進行了詳細介紹及說明。
        最后,李玉春董事長總結發言指出:本次項目我們通過多方比較與評估,最終選擇了專業水平、實戰經驗、服務理念和口碑都非常契合排水公司本次項目需求的深圳東方大成管理咨詢公司,堅信通過東方大成公司的咨詢及輔導,在雙方共同努力下,一定能順利達成項目目標,切實推動公司的管理提升與業績突破!”同時對本次咨詢項目提出三個要求:第一是要:支持公司戰略,提升公司效益,強化管理導向;第二是要:聚焦核心目標,提升管理效能,驅動團隊卓越。第三是要:明確核心貢獻,提升個人績效,獲得能力成長。
圖一:排水有限公司馮良副總經發表講話
 
圖二:深圳東方大成管理咨詢公司項目經理  金大松做項目說明講解
 
圖三:排水公司李玉春董事長發表重要講話

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